加征关税清单所涉及的大量家电品类,因苹果业务占英特尔芯片营收的5%

加征关税清单所涉及的大量家电品类,因苹果业务占英特尔芯片营收的5%

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美国作为中国家电产品出口量最大的目的国,美贸易代表于23018年4月3日公布的基于“301调查”加征关税清单所涉及的大量家电品类,或将对中国家电企业产生较大影响。
此次公布的对中国征收附加关税清单中,涉及产品价值约500亿美元,集中在高科技领域的约1300条关税细目。其中包括家电品类视听产品、压缩机、净水器、洗碗机、燃气热水器等。加征的附加关税税率达25%。
就细分行业来看,由于出口依赖度、征税品类不同,黑白电行业受到的影响有很大差别。彩电行业出口依赖性较强,以TCL、海信为代表,出口业务比重较高的彩电企业将受到较大影响。

4月7日下午,刘强东出现在湘潭县易俗河镇高桥村,其此行目的是来湘潭寻祖。2018年年初,刘强东在个人社交账号上发布了寻祖公告,希望找到自己的家族族谱。
刘强东称,其太爷爷出生在湖南湘潭,祖父曾居湘潭梅林桥高桥村,家族是“湘潭刘氏钟灵堂”。可因历史久远,根据回忆能够提供的线索有限,目前还在寻找中。“天下刘家永远都是一家人,如果各位刘氏宗亲不嫌弃的话,我希望就能落在这里了。”刘强东说。
在刘强东的寻祖视频中,界面新闻记者看到了另外两位湖南籍企业家的身影:58集团董事长姚劲波,步步高集团董事长王填。姚劲波是湖南益阳人,王填是湖南湘潭人。
这意味着,今年年初,腾讯、京东联合投资商超连锁企业步步高商业后,刘强东和王填在个人关系上不仅是战略投资者,还加上了老乡。
步步高商业连锁是从湘潭走出去的商超连锁企业,1995年底,步步高商业第一家量贩店在湘潭市解放路营业,经过十余年的发展,超市连锁门店覆盖湖南长沙、湘潭、株洲、岳阳、益阳、醴陵、等地县级城市。
作为湘潭市的子民,刘强东也带来了他的见面礼,京东计划未来在湘潭投资一百亿元。
京东与湘潭市人民政府签署战略合作协议显示,将在湘潭打造商贸物流基地,在湘潭各区县建立城乡末端配送网络。通过建设前置中转仓储等方式,与本地商家对接,还将推动“干线-支线-末端”三级航空物流体系布局。
此外,京东同湘潭市人民政府还将共建云计算大数据产业基地,推动“互联网+”和电子商务进一步在湘潭落地发展。
湖南是中部地区的电商大省,根据湖南省商务厅数据,2016年,全省电商企业超8000家,电子商务交易额6076.6亿元,同比增长40.81%。其中B2B交易额4971亿元,B2C交易额529.6亿元,C2C交易额576.0亿元。
长沙、株洲、湘潭、衡阳等11个地级市的电商交易额超过了100亿元。其中,长株潭地区领先优势明显,电商交易额占全省的八成,长沙以3762.3亿元,占全省61.91%。
近期京东与湖南互动频频,2017年9月,京东投资35亿元,在湖南长沙建设亚洲1号物流仓储基地,主要建设仓储营业中心、电商区域结算中心、分拨中心等项目。2017年12月,京东、苏宁、国美、唯品会等企业共同入驻长沙电商产业园。
京东与湖南越走越近或许在于双方对电商业务上的需求互补。近年来湖南省主推互联网+外贸的发展模式,在省内设立了42家园区外贸综合服务中心,期望将湖南打造成中西部跨境电商产业集聚中心。截至2017年末,湖南对接92个国家及地区,累计对外实际投资额105.58亿美元。
2017年3月,湖南省政府向国务院提交“设立中国自由贸易区”的建议,还将建设金霞保税物流中心、长沙高新区、黄花综保区等为主要载体的跨境电商项目。
根据中国电子商务研究中心监测数据显示,湖南省在2016年全国省级行政区域跨境电商发展指数中排名第十一位,在中部地区省份中排名第一。
从湖南省商务部公布的2017年资料来看,2017年外贸增长37.3%,增幅居全国第四、全省完成加工贸易进出口700.82亿元人民币,同比增长52.3%,增速居中部地区第一名。
同湖南省外贸业务高速增长相比,跨境电商企业也面对相应痛点。长沙市电子商务协会的一份报告显示,跨境电商企业受到信息流、金融流、物流服务链不畅等因素制约。
这些是京东作为平台型企业的力所能及之处。湖南省委书记、省人大常委会主任杜家毫日前接见刘强东时表示:“湖南的‘一带一部’区位优势显现,长株潭城市群一体化发展活力迸发,为包括移动互联网在内的新经济、新业态、新产业在湘发展提供了广阔空间。希望京东集团在电子商务、现代物流、智能制造等领域进一步加大在湘投资力度。”
而京东也自有打算,在国内电商用户增速放缓的背景下,京东开始积极拓展海外业务。2017年6月,京东上线“京东售全球”正式上线,主打概念是希望全球200多个国家和地区的用户都可在京东商城主站购买商品。
刘强东称,京东将推进京东湖南亚洲一号、云计算大数据基地、无人车和配送机器人等项目建设,推动更多湖南产品走向全国、全球。

据彭博社的最新消息,苹果计划最早于2020年开始,将以自家定制的Mac芯片取代英特尔芯片,此消息一出,对苹果波澜不惊,市场也见怪不怪,但对于老迈的英特尔却是个沉重的打击。因苹果业务占英特尔芯片营收的5%,导致华尔街降低对英特尔的信心,股票重挫9%,当然也有专家认为,华尔街对这条消息反应过激,事实上,从利润角度讲,苹果业务只贡献了英特尔1%的利润,现在反倒是购买英特尔股票的最佳时机…但无论怎样,如今的苹果树大招风,任何的“自主行为”都会引发产业链的巨大猜测,因为他们“革命”的能力太强,也懂得细水长流,慢慢渗透。芯片向来是一块非常难啃的骨头,但经过十数年的积累,苹果要成立一家自主研发、封装、测试的芯片公司,已经不是太困难的事情了,而这些也都是其“帝国野心”一步步的变现过程。
苹果向来高瞻远瞩,有着清晰的长远规划,于是在产品设计、生态圈维护、商业模式、组织搭建等方面都按照“百年企业”来规划,他们的目标甚至早已超越了百年规划,而是进一步升级成百年的统治级企业,也正因如此,当竞争对手如潮水涌来,当产业链矛盾重重,苹果依旧能保持自己的健康运营。
自主研发芯片,对苹果有什么意义?
如前文所述,苹果Mac订单占英特尔营收的5%,利润更是只有1%,况且,Mac如今也不是苹果的主要业务,他们的研发人员见到iPhone团队估计要喊“爷爷”了,毕竟,iPhone给苹果带来太多,最重要的是钱,再有就是培养了全世界消费者使用iOS的习惯,或许正因如此,苹果才生出“全平台系统”战略,也即全部的苹果产品都要使用同样的操作系统,更加紧密地联系到一起。
事实上,业内人士透露苹果内部已经准备了一个代号为“卡拉马塔“项目,其目标之一就是让Mac/iPhone和iPad更加相似,更加紧密无缝地结合到一起。众所周知,Window系统几乎统治了PC操作系统市场,竞争对手几乎失去了竞争的欲望,直到iPhone和iOS的出现。乔布斯的高明之处在于,他没有在微软最鼎盛的领域正面抗衡,而是另辟蹊径地进行蚕食,既然任何人都无法撼动Windows和Office在个人PC领域的地位,那么,苹果干脆连同个人PC的硬件也连根拔起。相信越来越多的人开始放弃笨重的PC电脑,完全沉醉于iPhone的移动互联网生活中,把社交、娱乐、购物、学习和部分的工作都硬塞到这块4~5英寸可滑动、可触摸的屏幕里,同时,以iPhone为首的智能手机又创造出大量新的生活,比如移动上网、外卖、扫码支付、共享单车等等,这些生活又牢牢地将消费者捆绑在iOS之上。相比之下,消费者对于传统的PC电脑依赖程度越来越低,笔者有台PC已经放在床底2年未开机了,微软就这样失去了一位Window用户,更丧心病狂的是,笔者家里已经有5台iOS产品,他们之间共用一个AppleID,全部的数据都可以共享,实现了完美的“设备社交”。
过去十年,iPhone在同传统PC的竞争中大发神威,但苹果的伟大之一就是它的贪婪,不单要在最核心、最风光的领域出尽风头,连些边边角角的利润也都不会放过。现如今,个人电脑的状况比较糟糕,但显然不会消失,一些大型的游戏、项目制图、大数据存储等工作依旧要在电脑上完成。苹果要在Mac使用自主研发的芯片,有一大部分原因肯定是要打通iPhone和iPad的连接,这种连接能够更快地为其所有产品带来新功能,并与其竞争对手区分开来,同时,给Mac带来更优秀的用户体验,含更优秀的操作、电池续航等等。如果搭载自主芯片的Mac能顺利问世,苹果将成为首个使用自主处理器的个人电脑制造商,而iOS生态圈也会因此变得更加完整,使之具有“下一轮科技革命”的领跑优势。
统治产业链,苹果生态圈的最终形态
智能手机的创新已经意兴阑珊,iPhoneX销量远不如预期,苹果产业链烽烟四起等等,这些似乎都在预告苹果的年度运营会变得病入膏肓,但如你所见,他们的营收和利润率持续保持增长,市值常常围绕在“万亿”周围,现金储备超越2000亿美元。美国一项涉及6000人的调查研究表明,苹果依旧是最受消费者青睐之品牌,且16%的人愿意支付更高的价格来购买苹果的产品和服务,可见,苹果生态圈在宏观和微观上都非常健康,但显然,苹果生态圈没有停止扩张的脚步,如前文所述,他们伟大的内涵之一就是贪婪。
此处的“贪婪”并非传统意义上的贬义词,而是构筑在产品创新、运营策略和长期规划基础之上的营运策略。iPhone就了一条精品路线,且软硬结合,这样整个生态圈形成了强大封闭状态,且配合得天衣无缝,相信很多人都知道Android手机在使用了两年之后,会变得非常卡顿,而iPhone手机则很少有这种情况发生,Google和手机制造商之间毕竟充满罅隙,这样软件和硬件间不可能完全同步,天然存在系统卡顿、不稳定的隐患。苹果在成功走出一条“精品”路线之后,又由此衍生出大量的产业,比如收费App,流媒体服务,他们从不乱花钱收购大型的老旧企业,而是慧眼识珠地拿下大量的技术型初创企业,再把其完美地融入到生态圈之中,从而保有优秀的用户体验,强者越强。
另外,地球人都知道,库克是供应链高手,他和他的团队把苹果品牌的强势特点发挥到了极致,而且在漫长的运营中,库克一手打造自己的供应链帝国,每种零部件,核心如芯片、电池、显示器,非核心如螺丝、贴纸、包装袋等等都必须有两家以上的供应商,笔者早期的理解是库克利用这种模式让供应商“狗咬狗,一嘴毛”以拉低代工价格,但从苹果这几年的动作来看,他们可能会有更深层次的长远规划,通过多家供应商竞争,苹果不单能获得较低的价格,更多地是强化了供应商管理,让供应商像狗一样工作,像狗一样听话,而且过去几年,苹果的组织扩大了3倍以上,他们可不都是天才,而是分布在全球各地,常驻在供应商的工厂内,有监管之责,也有偷师之便,这些人平常会极为重视供应商的数据提供和流程分析等资料,或许在不久的将来,苹果不止于同产业链合作,更有可能地再造产业链,自主开发Mac芯片只是第一步。
世事无常,我们大可不必用固守的思维来理解未来,正如基于地域、血缘的关系正在被科技手段弱化,却而代之的是越来越多的企业帝国,他们制造了最好用的产品,也建造了最完善的体系,最终,搭建起日益稳固的帝国!

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