手机产品确实占领了用户很多时间,日日顺物流作为中国大件物流领导品牌

手机产品确实占领了用户很多时间,日日顺物流作为中国大件物流领导品牌

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鸿海董事会日前通过决议,拟由旗下子公司富士康工业互联网股份有限公司(FoxconnIndustrialInternetCo。,Ltd。简称FII)申请在上海证券交易所上市,申请审核通过日期尚未确定。鸿海将于2018年1月召开临时股东大会,就有关FII上市计划进行表决。
这契合鸿海近年来在中国大陆及欧美日投资的全球化布局。作为全球最大的代工企业,鸿海表示,“在全球大步迈向工业4.0、+互联网、8K+5G时代之际,中国大陆工业互联网发展蓬勃,具有广泛的市场前景。”未来FII上市时,鸿海仍将持有85%的已发行股份。
鸿海的工业互联网业务究竟是怎么回事?第一财经记者从鸿海有关方面获悉,郭台铭近日在2017广州财富全球论坛期间的演讲中进行了详细解读。他说,鸿海和富士康将“从传统代工业转型为中小企业制造商服务的工业互联网平台公司”。
数据是工业互联网平台的核心
“制造业的未来,是制造业+互联网。”郭台铭说,过去五年来,富士康一直致力转型成为工业互联网的智能制造平台。在此期间,把高级云计算、移动资讯、物联网、大数据、人工智能、网络平台和机器人技术结合起来,整合为一个垂直集成的工业互联网平台。
富士康的工厂有120多万员工,每天从早到晚会产生许多数据。最近几年,电脑高速运算,加上移动装置、网络设备、机器人,以及人与人、人与机器、机器与机器之间的各种传感技术的应用,富士康收集大数据比过去更用心,所以积累了非常多的大数据。而且,凭借5G网络,实现了超高清数据的快速传输。
“随时随地精确且高效的数据收集是工业互联网平台的特质,这将是制造业新的竞争优势”。郭台铭说,工业互联网平台要求实现制造业的数字化、网络化和智能化。“富士康将不再是传统的制造商,而会成为擅长制造的工业互联网平台、云计算和人工智能的公司。”
工业制造的未来在于从供应链、中小企业到消费者的定制化、小批量、灵活的生产模式。路径是企业打通设备生产线、生产和运营系统,以获取数据,实现提质增效、决策优化。
郭台铭透露,“目前我们正在开发一个大容量的8K(分辨率为7680×4320像素)影像数据+人工智能平台标准,而且我们已经在图像识别和微修复技术领域使用了这个标准,使一些工业制造过程能够执行自动发现和修复功能。”
他以产品表面检测制程为例说,人的头发直径是70~80微米,透过显微影像技术,可自动修补2~3微米的表面划痕。富士康手机表面检测的相关工序,经过两年研发与反复验证,应用快速检测及超高清影像技术,可以大量提高非人力所及的检测能力,提升检测和修复效率,已带来可观的经济效益。
与此同时,推动工业互联网发展的关键因素是企业信息网络的升级。“传统的制造工艺必须有互联网思维。”郭台铭说,富士康要控制资讯流、技术流、金融流、人员流、过程流、货物流,以提高业务运营的品质和效率。这不仅是富士康向工业互联网转型的核心竞争力,而且也证实了是从大型制造商走向创新型工业的开始。
加大8K+5G生态系统投资
“未来,我们将不再把硬件和软件、互联网和工业分开看,互联网经济和工业经济将融合成一体。”郭台铭建议,“我们应该在教育制度上做出适当的调整,并进行相关的培训,以满足工业互联网对人力资源的需要”。
他还认为,一个蓬勃发展的强劲经济体的核心基础是智慧制造和智慧农业。而8K影像采集和显示技术以及5G超高速数据传输,将为制造业和农业创造非凡的价值。
所以,富士康近一年来,通过在广州及美国威斯康星州建设两座10.5代液晶面板生产线工厂,大力投资创造一个8K+5G的生态系统。
“8K+5G是智能制造平台的关键技术。这个生态系统提供了一个很大的创新的产业垂直整合机会,从健康医疗到自动驾驶汽车以及智能零售。”郭台铭说。
在富士康的全球生产版图中,威斯康星州的厂区将向中国大陆多数厂区所得到的经验学习;中国将继续当作富士康的主要制造基地,同时与夏普在日本的10代液晶面板生产线工厂继续协同合作。
郭台铭说,自富士康2016年8月完成投资夏普以来,富士康已看到了两家整合后的效益。富士康正在利用和投资夏普丰富的技术和产品开发资源,这个战略符合富士康的目标——透过建立物联网的能力,跨入智能家居和智能办公的市场。
从代工向为中小企业服务转型
“我们未来的目标,不仅是在富士康内部使用我们的工业互联网平台,也将在更多中小型企业从传统制造业向工业互联网企业蜕变中扮演合作伙伴的角色。”郭台铭说。
郭台铭坦言,富士康的目标是维持扮演ICT(InformationCommunicationsTechnology,信息通讯技术)生态系统的核心角色,确保能够继续为客户提供全范围的服务,并且与合作伙伴协同合作,满足消费者的需求。
“少量多样的客制化的产品需求会越来越多,而且科技公司必须透过应用智能先进的制造生产技术,来确保对变化的需求做出快速的反应”。郭台铭说,由于物联网、机器人和自动化的应用,富士康的厂区将会越来越智能化。
智能工厂将会驱动技术工人的需求,为劳工提供大量的机会,在制造中加上更多的价值,因此富士康会在持续投资在所有员工的未来发展上。
“为了扩张我们的科技服务,从传统代工业转型为中小企业制造商的工业互联网平台服务公司,富士康也把平台的服务拓展到农业服务。”郭台铭透露,富士康的8K+5G生态涵盖智能制造、农业、办公自动化、健康医疗、零售、交通、安全监控、娱乐及运动、智能社区等领域。“我们创造8K+5G生态系统,以培育应用开发者社群,为用户提供创新的解决方案。”

双12的到来再一次燃爆了家电、家居等大件网购需求,一方面年底是一个交房高峰季,不少新业主希望能赶在春节前完成家装、家修;另一方面生活品质的提高,不少用户希望在新年到来时能够对家电产品进行整体更新换代,用户需求的不断增长让家电套购市场年末再现小高峰。
业内专家表示,双11、双12接连出现家电网购高峰的背后,除了用户需求的推动外,中国大件物流配送体系的日渐完善也是用户放心购买的重要原因,经历过双11、双12考验的日日顺物流正引领中国物流迈入一个新的发展阶段。
按约送达送装同步日日顺物流解决家电套购难题
徐女士年底交新房,便趁着电商大促时,一次性购买了彩电、洗衣机、冰箱以及一个席梦思床垫。徐女士表示,下单之后还担心多次收货安装会耽误自己的上班时间,没想到自己只预约了一次,日日顺物流就给一次性成套配送过来,并且顺利安装完毕。
业内人士指出,家电套购对物流的挑战更大,首先,大件商品在配送时面临专业配送与安装的问题,第二,整套商品的配送更加考验物流企业的综合作业能力,这都是小件商品送到即可的物流配送模式的不同之处。
日日顺物流作为中国大件物流领导品牌,历经18年的发展,从家电、家居再到健身器材、出行工具等,不断完善配送品类,成为大件物流领域内服务行业最全的平台。到现在,日日顺物流已经为3200多家品牌商提供送货上楼、入户安装等专业物流服务,满足了越来越多用户的大件物品网购需求。
开启美好生活体验日日顺物流推动大件网购品质升级
今年双12,在上海上班的王女士,为远在黑龙江肇东市的父母购买了一台洗衣机,原本还担心能否送货上门,没想到下单第二天,父母就收到了日日顺物流配送的洗衣机。王女士表示,肇东市有很多偏远山区不通车,“因为我们这边很偏远,很多物流公司都不能送货上门,没想到日日顺物不仅送到了,当天就完成了安装试用,爸妈很开心。”
从偏远山区到人烟稀少的海岛,如今越来越多的用户开始享受网购的“乐趣”。业内专家表示,商品网购的覆盖率不应以宽带的覆盖范围来界定,而应该以物流的送达范围来衡量。日日顺物流凭借覆盖全国的物流网络体系,助力中国电商走进更多偏远地区,为更多的网购用户提供美好生活体验。
目前,日日顺物流在全国共建立了15个大发运基地、136个智慧仓、6000多家微仓,总仓储面积600万平方米以上,拥有大件物流行业唯一能够全网覆盖、到村入户的服务网络。
在大件物流网络优势的基础上,日日顺物流围绕“仓、干、配、装、揽、鉴、修、访”八大环节,推出了国内首个居家大件智慧物流全流程服务标准——“天龙八步”,将物流服务标准公开化、透明化,通过指导大件物流服务商为商家、消费者提供全流程品质化服务,全面提升网购新体验。
2017年《居家大件物流市场发展报告》中指出,居家大件网购和居家大件物流实际上是相辅相成的关系,大件网购的提升其背后逻辑在于中国大件物流品质的提升。日日顺物流通过覆盖全国的物流体系以及领先的行业标准有效推动了家电网购消费的大幅提升,带领用户进入了家电、家居等大件网购的品质时代。

到2017年底,全球个人电脑产品出货量已经连续三年多下滑。对PC产业来说,何时回暖遥遥无期,甚至下滑速度减缓都能成为好消息了。究其原因,无人能否认智能手机的快速普及是影响PC销量的主要因素。看起来智能手机跟PC很相似,但为什么几乎没有PC厂商把手机做好呢?
不是没试过,而是PC的主要玩家在智能手机战场上都没有取胜。英特尔微软这样的的大腕儿砸钱只听了个响儿;惠普买了Palm转手又卖掉;戴尔尝试了PDA和平板之后就直接放弃;联想手机起起落落,最后就算买了MOTO也不断退守;一直坚持到今天的华硕,在用户手中出现的频率也不高。你发现没有,创始人离开的厂商都不能坚持做手机。
与此同时,智能手机的玩家们却已经开始谋划PC的地盘了:华为和小米都已经推出了两代笔记本电脑产品,而据说OPPO和VIVO也在加紧布局笔记本电脑。高通更是高调,虽然还没正式展示产品,但已经直接画出了使用骁龙芯片的笔记本电脑永远在线、续航20小时愿景。
PC连年销量不振,而且利润微薄,手机厂商为什么还要来加一棒呢?
第一我认为是要占位置。手机产品确实占领了用户很多时间,但在很多时候用户还是需要PC。在手机市场即将饱和之际,必须尝试在新的维度把用户时间圈进来,让自己的产品更全面地覆盖用户。很明显,消费内容的手机用户数量大,但个人价值并不太高;而创建内容的Pc用户虽然数量少,但价值不一样。抓住这部分用户会让自己的产品线更具想象力。
第二是手机的玩家们看到了PC厂的软肋,认为自己有机会切一块蛋糕。PC的发展路径是从专业应用到商用市场再到消费市场,骨子里就有专业的骄傲。但现在面对满是小白的消费市场,产品和宣传的亲民程度就面临了挑战。而智能手机从诞生之日就是以终端消费者为目标,只有从消费市场获胜的手机品牌才能生存下来。对比庞大、缓慢的Pc厂商,手机品牌更熟知如何消费市场获取用户,而消费市场正是数量最大的一块蛋糕。
最重要的是,未来的个人计算设备形态可能会大不相同。几十年来,每一次人机交互的重大突破都带来产业巨变。多媒体设备让PC成为消费品,触摸屏让平板和智能手机快速普及,下一次突破貌似马上就要来了:人工智能、柔性显示、混合/虚拟现实都可能带来颠覆式的革命。如果只做小屏幕手机,不及早卡位并调整战略,突破性的创新出现时一定会面临被动,历史的教训还没有远去。
其实也有手机和PC都成功的厂商:苹果。但苹果的奇迹我认为是难以复制的,既有乔布斯的天才想法和执行力,又有他的创始人加分,同样也离不开进入21世纪时不可复制的产业格局和市场机会。但盛极必衰,目测苹果已经逐渐从引领创新拐向了引领赚钱。推动下一次产业巨变的领导者,你认为会是谁呢?

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