而2018年很可能会吸引超过4000个展商,所以保持成本优势的根本是要建立以效率驱动建立新成本优势

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而2018年很可能会吸引超过4000个展商,所以保持成本优势的根本是要建立以效率驱动建立新成本优势

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vivo在CES展上推出全球首款可量产的屏下指纹手机,根据vivo工作人员介绍,这款产品的发布时间及售价最早会在本月下旬公布。vivo的屏下指纹模块与新思合作,已经实现量产。根据现场展示的产品,vivo的屏下指纹新机基于vivoX20Plus机身设计,采用18:9的屏幕比例,同样采用双摄设计,不同的是,背部不再有指纹模块。
现场着重体验了屏下指纹识别功能。vivo这块产品同样采用了AMOLED材质的屏幕,因此屏下指纹识别的区域可以在息屏时亮起。根据现场体验,vivo新机支持抬起亮屏的感应机制,屏下指纹的蓝色区域非常明显。
同时在录入时可以感受到需要比一般的指纹识别更加用力,录入相对缓慢,持续时间大约在半分钟左右。但是在录入结束之后,识别效率与一般的指纹识别相差无几,已经完全达到了可日常使用的程度,vivo给出的识别速度大约为0.6秒到0.7秒,误识别率仅为五万分之一。

CES2018近在咫尺,作为世界上最大规模的科技展会之一,2017年CES展吸引了超过18万的观众和参展商,而2018年很可能会吸引超过4000个展商,展台面积超过260万平方英尺。无论是科技巨头还是互联网新贵都希望能够在CES舞台上将自己的最新的产品和技术展示给全世界。图片 1

“传统模式已经失效,制造业的转型升级有三大路径。“美的集团董事长方洪波说道。1月13日,在2018中国制造论坛现场,方洪波认为,传统模式已经失效,企业可以通过保持成本优势、建立差异化能力以及产业间转型升级的三大方向,打造可持续的发展模式。
其中,保持成本优势最根本的是建立效率驱动上的新成本优势,他强调,效率驱动并不是简单的“机器代人”、“无人工厂”,效率驱动是一个系统化的工程。
以下是现场部分精彩观点▼ 传统模式的本质是靠低成本优势
中国制造真正发展起来是改革开放以后,包括美的的发展,本质上就是依靠中国低成本优势和发达国家的成本差异,迅速的发展起来,珠三角就是这一模式下的典型例子。
但是到了2008年,金融危机的到来,成为了一个转折点。中国市场的增长速度开始平稳,同时,各种要素成本,隐形的成本都在显著的上升,转型要抓住本质。传统模式已经失效,作为制造业转型升级,我们必须要寻找新的模式,寻找新的赚钱的能力。
其中,有三大方向,第一是保持成本优势,转移到低成本区域。比如中国的西部、东南亚、非洲等地区或国家,但是绝大多数企业无法转移,这受到管理因素等许多能力的影响。所以保持成本优势的根本是要建立以效率驱动建立新成本优势。
第二,就要靠建立差异化能力。具体而言,第一是要产品领先,比竞争对手更快推出竞争产品,背后需要大量技能。第二个是技术创新,更需要厚积薄发,才能积累技术。第三是商业模式的创新,通过三大方式建立起差异化能力。
第三,产业间转型升级,也就是进入新的产业。
从这些方向看来,传统制造业的转型依旧是要抓住本质。 迈向全球化科技集团
遵循企业的发展规律和商业本质,美的所有转型围绕产品领先、效率驱动、全球经营这三个方向开展的。
过去我们推出数字化1.0,面向未来,我们以技术创新打造基于全球化的全价值链卓越运营的数字2.0阶段。未来,美的正努力转型为一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统,智能供应链的全球化科技集团。

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