此次出售将结束西屋电气给东芝带来的困局,用于建立机器视觉模型的工具

此次出售将结束西屋电气给东芝带来的困局,用于建立机器视觉模型的工具

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用“火中取栗”来形容当前家电厂商的培育新品类、打造明星爆款,并不为过。在消费需求越来越多变的今天,唯一可以满足用户需求、刺激消费热情的手段,就是一系列差异化、原创性的精品。
不过,最近几年来,不少家电产品企划经理都有一个非常明显感觉,就是很多家电产品的技术创新基本上都停滞了。看不到有什么真正差异化、新奇特的产品,很多产品的创新多是集中在外观的变化,以及内在看不到的智能技术应用。却很难推出一款让用户眼睛一亮、怦然心动的家电新品。
虽然最近几年来,厨电和小家电行业出现包括洗碗机、破壁机等新兴的产品,并形成一个个富有增长空间和动力的产业新品类。同样,在空调、冰箱、洗衣机、电视等四大品类之外,很多家电厂商还希望将空气净化器、新风机,以及热水器打造成为“第五大家电”,不过规模化动能明显不足。
无论是明星爆款的打造,还是新品类的培育,虽然大家都知道,前者可以带来规模和利润的双增长,而后者的红利则足以弥补市场需求“量跌利滑”困局。但是,最近几年来大量家电厂商都在“天花板”之下苦苦挣扎:不只是简单的技术创新动能不足,同样面对变化多端的消费需求,更加感觉到技术创新与需求创新对接的艰难。
比如说,最近几年来,很多家庭用户对于智能家电产品并不感兴趣,总觉得是“可有可无”的鸡肋。特别是对于原本可以直接拿遥控器控制的家电,却要扔掉遥控器在智能手机上下截APP,还要注册绑定。操作门槛更复杂了,对用户的文化和素质要求更高了。这显示不是能激活用户需求的创新品类或者爆款,只是家电厂商为了“卖高价、多赚钱”概念包装。
同样最近几年来,很多家电产品的外观变得越来越时尚、美观、艺术,但这并未真正带来用户需求激活。即便是来自“工业设计”之都韩国的LG电子,其凭借外观设计的创新和产品功能的再次定位,推出的高端系列子品牌玺印,却在市场上遭遇“既不叫好也不叫座”的尴尬。很重要的就是,再好的工业设计,如果没有实用而智慧的功能,也只是“徒有其表”给消费者留下中看不中用的印象。
鱼和熊掌可以兼得。面对这种尴尬的现实和局面,对于所有家电厂商来说,不能停滞不前,更不能临阵退缩,还不能绕道路。相反,应该真正瞄准用户的需求,坚持“爆款打造和新品类发明”的双举措,既要完善内部的科技创新实力,还要提升外部的需求挖掘能力,真正让技术、需求、市场和用户形成四位一体的无缝对接。

据彭博社报道,东芝同意将旗下美国核电子公司西屋电气的债权,出售给全球最大的对冲基金之一Baupost
Group控股的实体Brookfield WEC
Holdings,从而在3月前增加4100亿日元(约合36.8亿美元)公司资本,帮助东芝清理当前为负值的股东权益,并避免该公司股票被东芝证券交易所摘牌。
东芝周四在一份声明中说,该公司计划本月完成此交易。东芝正以2400亿日元的价格出售这些债权,这笔交易将产生1700亿日元的税后利润。受此消息推动,东芝股价最高上涨2.9%。
此次出售将结束西屋电气给东芝带来的困局。2006年,东芝斥资54亿美元收购了西屋电气。
西屋电气的两个核电项目超出预算数十亿美元,并比预定计划落后了几年,这迫使西屋电气在去年3月寻求破产保护。由此产生的数十亿美元损失使东芝的负债超过其资产水平,从而使其面临被东京证交所摘牌的风险。东芝也被迫将其半导体业务挂牌出售,以填补其资产负债表上的缺口。
东芝在声明中称,西屋电气债权的出售和去年12月通过发行新股筹集的6000亿日元资金将在本财年结束前解决公司资金短缺的问题。
根据东京证券交易所的相关规定,在该交易所挂牌交易的企业的股东权益若连续两年出现负值,那么该企业将会被自动摘牌。
在过去两个月,东芝向位于美国南卡罗来纳和佐治亚州的核电项目支付了保证金,这使西屋电气债权总额达到约81亿美元。

1月18日消息,谷歌发布了最新的CloudAutoML技术,该技术能使企业开发者们通过Google云平台自动创建机器学习模型。
首先谷歌将发布AutoMLVision,用于建立机器视觉模型的工具,随后陆续推出用于机器翻译和自然语音处理等的工具。
Google云AI项目主管李佳表示,一旦实现训练模型和模型最优化的自动化,企业用户将能更快地提高机器学习模型的质量,开发者们也能调用简单的API来达到建立机器学习模型的目的。
而该自动化机器学习工具AutoML的定价将基于用户使用了多少应用程序接口和多少谷歌云平台的计算能力。

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