而目前中国家电产业的增长空间不只是中国本土市场的需求,张近东却认为互联网在多年的发展中已经不再是新兴行业

而目前中国家电产业的增长空间不只是中国本土市场的需求,张近东却认为互联网在多年的发展中已经不再是新兴行业

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根据艾瑞咨询最新统计数据,2017年中国网络购物市场交易规模预计达6.1万亿元,较去年增长29.6%,增速回暖。
艾瑞表示,2017年是线上线下融合的实践年,线上对线下的数据赋能以及线下对线上的导流作用初见成效,稳定发展的网络购物迎来新的发展活力。
在中国网络购物市场规模结构中,2017年中国网络购物市场中B2C市场交易规模预计为3.6万亿元,在中国整体网络购物市场交易规模中的占比达到60.0%,较2015年提高4.8个百分点;从增速来看,2017年B2C网络购物市场增长40.9%,远超C2C市场15.7%的增速。
本年度过后,B2C市场占比仍将持续增加。随着网购市场的成熟,产品品质及服务水平逐渐成为影响用户网购决策的重要原因,未来这一诉求将推动B2C市场继续高速发展,成为网购行业的主要推动力。而C2C市场具有体量大、品类齐全的特征,满足长尾市场的需求,未来规模也会持续增长。
2017年,中国移动购物在整体网络购物交易规模中占比预计达81.3%,较2016年增长4.6%。2017年中国移动购物市场交易规模预计达4.9万亿元,同比增长37.4%,增速逐渐放缓但仍保持了较高的增长水平。
值得注意的是,移动端渗透率进一步提升,移动网购已成为最主流的网购方式。艾瑞分析认为,智能手机和无线网络的普及、移动端碎片化的特点及更加符合消费场景化的特性,使用户不断向移动端转移。全渠道融合的浪潮之下,购物场景变得多元化、碎片化,用户线下的消费行为通过移动端得以数据化,全渠道、系统化、纵深化的数据能为零售所有环节提供指导,帮助企业提高运营效率、实现精准营销。
艾瑞分析认为,在中国零售市场线上线下加速融合的大趋势下,消费场景日益多元和分散,逐步构建起全渠道零售网络。移动端作为连接线上、线下消费场景的核心途径,得以进一步渗透发展。

“如果,你做的每一件事把眼光放到未来三年,和你同台竞技的人很多。但是,如果你的目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的对手就很少了。因为,很少有公司愿意做那么长远的打算”。这是亚马逊董事局主席兼总裁贝索斯的一段话,却真正折射出当前中国家电产业发展的迷茫现状和困惑所在。
当前,社会上的很多人,包括家电人,以及关注家电行业的外部人士,因为这几年家电市场的回调、下跌、盘整,动荡不安,就认为中国家电已经从朝阳产业,变成夕阳产业。同样,还有一些人,认为30多岁的中国家电产业已经陷入“中年危机”,面临着步履难艰的一系列挑战。
但是,当我们将关注家电业的时间线从这3年延长到5年、10年,甚至20年,就会发现,对于家电产业来说,在中国市场上还是一个生机勃勃的朝阳产业,众多家电企业还在经历着一轮持续的青春期蜕变考验,迈向成熟期。中国家电产业迎来新一轮“量增利涨”的收获期,就是未来几年时间的事情。
首先,判断一个行业和产业是否正在经历“中年危机”,要将赶时间线从3年拉长至5年,甚至10年,才能清楚地判断和了解。当前发展才30多年的家电产业还在朝阳通道中奔跑,最近几年来的调整,不管是外部的人口红利、政策红利的消失,还是消费需求的多变、关联产业的动荡,都没有改变家电产业的主旋律,。
对于家电厂商来说,这几年的行业变革,就是典型的青春期蜕变,即企业的发展方式从过去的数量为王到如今的质量为王,经营重点上从过去的追求量变到如今的追求质涨。彻底告别产业发展初期的野蛮式扩张、盲目跑马圈地,更注意经营质量、经营效率和效益的持续提升。可以说,这将是完成中国家电产业集体性蜕变、从青春走向成熟的重要一役,承载着中国家电从大到强的历史性使命。
其次,熟悉一个行业是否真的遭遇“中年危机”,需要看两端:一端是厂家的产品创造能力;另一端则是市场和用户的消费能力。目前,家电已成为所有中国家庭的必需品,更是耐用品,家电需求量一直处在稳中有升的通道中。特别是在2001年中国家电市场规模突破1万亿之后,正在向2万亿元发起新一轮的冲击。而目前中国家电产业的增长空间不只是中国本土市场的需求,还包括海外市场的持续开拓和深入布局。
最近三年来,外界认为家电寒冬期,正是家电企业在新产品、新品类推陈出新的高发期,无论是大家电的干衣机、新风机、空气净化器,净水机,还厨电小家电的洗碗机、破壁机、微蒸烤一体机,持续推向市场激活消费引领趋势。同时,虽然年轻一代消费群体近年来的逆势崛起,带来需求多变,渠道的新旧迭代带来消费持续分化。但对于家电精品、新品的需求不仅没有减少,反而在持续的增长。特别是像洗干一体机、复式洗衣机、物联网生态冰箱、空净一体空调,以及微蒸烤一体机等等,在不断地引领年轻消费群体的需求。
再者,评估一个行业是否面临着”中年危机”大考,更需要从产业的主体——企业身上寻找更为直观的答案。当前,大量中国家电厂商不仅没有“中年危机”,反而处在一轮正值壮年的发展扩张轨道之中,海尔从家电制造商向互联网服务商转型中,美的从家电巨头向科技集团跨越,同样格力、TCL、长虹、海信等一大批中国本土企业,都在构建基于全球化平台下的经营品类、经营业务多元化扩张,正在立足家电产业寻找新的动力和空间。
整个家电业的两极分化虽然一直在持续,但“强者恒强”的马太效应还在持续,带来的结果不只是中小企业生存空间被压缩,在大企业的推动下整个行业进入门槛在升,竞争能力在增强,特别是对于世界家电产业和市场竞争秩序的话语权在做大。有一句话说的好,对未来发展趋势判断的不同,会让企业如今的动作和布局也不一样。相信,大量中国家电企业都已经迈入为了未来5年、10年的大发展、大扩张而探索新布局、构建新通道中。
对于中国家电产业来说,前有日韩欧美等老牌巨头的榜样力量,后有互联网、IT等新兴企业的跨界追赶,哪里来的中年危机,必须要以青年激情持续向前冲!

经历了互联网洗礼的传统行业开始逐渐走出阴霾重新走向转型之路。其中,苏宁更是实现了从实体的电器行业转型发展互联网再到线上线下一起发展的蜕变。尤其是为了突显智慧零售,苏宁不惜将A股上市公司名字由“苏宁云商”改为公司品牌名“苏宁易购”。
对于公司向智慧零售的转型,苏宁董事长张近东在接受《证券日报》记者独家专访时表示:“随着技术的发展,时代的变革,新兴产业都会成为传统行业。前几年,互联网经济兴起,连锁实体被称为传统行业,如今,电商也成为传统行业,遭遇发展瓶颈,并开始摸索着走向线下,拥抱实体经济。”
传统行业“触网”不忘本质
对于传统行业来说,在实体店受到互联网冲击大规模关店之后,传统行业为转型刮起了一波“触网”风潮。
以苏宁为例,公司2013年将名称从“苏宁电器”改为“苏宁云商”,也是“触网”的一种方式,这代表着公司将原有线下的资源和能力拓
展到线上,开展数据化的运营,即将线下互联网化,成为“云商”。
从目前的数据来看,苏宁的“触网”无疑是成功的,尤其是苏宁于2015年和阿里结盟之后,线上交易增速迅猛。2017年三季度报告显示,苏宁易购线上平台实体商品交易总规模为807.25亿元,同比增长55.64%。
事实上,在《证券日报》记者采访多家传统行业的过程中发现,并不是所有实体企业能够像苏宁一样成功触网的。
一位互联网公司人士向《证券日报》记者介绍称:“现在很多传统企业都想向互联网方向转型,但是,真正实现转型的传统企业很少,大多数企业是为了在网上倾销库存。”
也许有的传统企业将未来的希望都寄托于互联网上,但是,张近东却认为互联网在多年的发展中已经不再是新兴行业,而是已经步入了传统行业一列。
“如今,电商也成为传统行业,遭遇发展瓶颈,并开始摸索着走向线下。”张近东向《证券日报》记者表示:“我想我们的发展一定可以给行业带来信心。在互联网汹涌来袭之后,我们很多企业在转型过程中,恰恰容易忽视自己的核心优势,被互联网牵着鼻子走,一味追求风口。但是实践证明,靠抢占风口造概念是不可能一劳永逸的,靠资本输血的企业更是不可持续的。市场终究会偏爱有内功、有底蕴、有盈利模式的企业。”
“转型要转变思想,拥抱互联网,但同时也要有清晰的认知和判断,抓住零售业万变不离其宗的本质——商品经营和用户服务,用互联网的手段将这些能力凝聚在共享的云平台上,建立一种能够适应这种快速迭代、且可持续的核心竞争力。”张近东如是说。
今年挑战两万亿元交易规模
在苏宁的互联网业务高速发展的同时,苏宁董事长张近东又再次转变发展战略,就是通过将融合后的互联网技术反哺线下,不断改造和优化线下业务流程和零售资源,并逐步将线上线下多渠道、多业态统一为全场景互联网零售“苏宁易购”。
张近东向《证券日报》记者介绍称:“十九大和中央经济工作会议都强调要着力调整‘虚实’结构,大力振兴实体经济。实体企业如果不积极运用互联网技术进行转型升级、提升运营效率,很可能就会被淘汰;互联网企业如果不与实体企业融合,就会丧失立足之本,同样没有未来。所以,很多企业探寻线上线下融合发展的模式,总体而言,目前正处于摸索阶段。”
张近东向《证券日报》记者表示:“中央提出去库存、去产能、供给侧改革,目的就是要解决长期以来的供需矛盾。这看似是制造业的问题,而智慧零售企业也可以扮演很重要的角色、承担更重要的责任。”
张近东对智慧零售寄予了很大的期望。近期,张近东举行了郑重的签约宣誓仪式,苏宁各产业、大区、事业部、公司的领导在苏宁智慧零售版图中盖上印信,将在2018年共同挑战两万亿元的交易规模。
其中,早在2017年12月29日,苏宁100家互联网门店在全国同时开业,元旦三天,开业门店总数达到112家,这其中包括了云店、县镇店、精选店、红孩子母婴店、小店、苏鲜生超市、体育店等多个业态。
“2018年,我们提出来智慧零售要像3D打印机一样,在全国各地快速复制出各种零售业态,实现新开5000店的宏伟目标。”张近东如是说。
智慧零售赶超国际水准
可以说,在零售领域,苏宁是最早提出智慧零售概念的公司,也是率先践行者,奠定了行业领先态势。而这种优势不仅仅是在国内,即使是在国际市场上也属于领先进行实践的企业。
“在前几天美国拉斯维加斯举办的全球消费电子展上,全球首个登录CES的无人店就是苏宁创新的BIU店,引发了全球瞩目。”张近东向《证券日报》记者介绍称:“当得知苏宁半年开了5家无人店,外国同行很惊讶。说他们尝试无人店已经3年了,到现在还没有应用落地。”
据了解,苏宁在展会上展现的刷脸支付、颜值机、AR购物等新鲜玩法引爆体验热潮,有来自美国、巴西、日本、中东、欧洲等地20多个企业考察团来参观体验,法国巴黎银行董事长亲自带队,德国一家公司就带了10个考察团来访,展会期间绑脸达到18000多人次,颜值互动达到7500多人次。
“客观而言,前沿技术的研发,中国可能不是最强的,但是在落地和商用方面,中国一定是有优势的。”张近东如是说。
张近东表示,我们已经建立起了一整套智慧零售的解决方案,真正成为全球智慧零售的引领者和行业标杆。我们有更大的能力为供应商提供全方位的零售服务解决方案,能更好地帮助中国制造构建价值、塑造品牌,带动更多中国品牌走向世界;同时,为中国最广泛的中小零售商赋能,带动他们转型升级并努力成为国家供给侧改革的推动者。
据了解,近日,苏宁刚刚调整了新产业生态构成,确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局,助力苏宁智慧零售的极速发展。
“目前行业竞争的格局已经逐步从企业间竞争转向产业生态圈的竞争,而这正是苏宁近些年来在布局的事情。”张近东如是说。

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