而是买哪台洗碗机,去年同期为利润128.55亿美元

而是买哪台洗碗机,去年同期为利润128.55亿美元

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微软(NASDAQ:MSFT)今天公布了截至12月31日的2018财年第二财季财报。报告显示,公司该季度营收为289.18亿美元,去年同期为258.26亿美元,同比增长12%;按美国通用会计准则计,净亏损为63.02亿美元,去年同期为净利润62.67亿美元;合摊薄后每股亏损为0.82美元,去年同期为每股利润0.80美元。
第二财季主要财务数据:
•营收为289.18亿美元,去年同期为258.26亿美元,同比增长12%。
•运营利润为86.79亿美元,去年同期为利润79.05亿美元,同比增长10%。
•净亏损为63.02亿美元,去年同期为利润62.67亿美元。
•摊薄后每股亏损为0.82美元,去年同期为每股利润0.80美元。
•现金、现金等价物及短期投资共计1427.80亿美元,上财年末为1329.81亿美元。
各部门表现:
•生产力与企业流程业务营收为89.53亿美元,去年同期为71.79亿美元;运营利润为171.91亿美元,去年同期为利润136.15亿美元。
•智能云业务营收为77.95亿美元,去年同期为67.58亿美元;运营利润为147.17亿美元,去年同期为利润128.55亿美元。
•个人计算业务营收为121.70亿美元,去年同期为118.89亿美元;运营利润为215.48亿美元,去年同期为利润212.84亿美元。

作为洗碗机的忠粉,我一直认为“洗碗机将是现代家庭的必备厨电”,不为其他,能治“懒癌”。只要你懒癌犯了,就真的没什么能阻止你来买一台洗碗机。
由于平时与洗碗机的接触较多,也会对一些洗碗机产品进行评测,所以我经常会为身边的朋友解答一些洗碗机产品的相关问题。而在聊天沟通的过程中,可以了解到,这些洗碗机的潜在消费者们,是有很多“叛逆”心理的。比如,从最初就是单纯的偏见,以为“洗碗机洗不干净、费水费电”,所以不会买;到慢慢深入了解产品之后,又觉得“洗碗机洗一次的时间早够我洗一屋子碗了”,所以不会买;再到,见识了洗碗机清洁效果之后,提出新的质疑“既然都能洗碗了,为什么不能洗锅”,所以不会买……
回头来看,实际上这些所谓的“痛点”问题的变化,恰恰代表了消费者对洗碗机产品认知与需求的不断提升。而当你发现洗碗机真的能够解放你的饭后时间,给生活带来许多改变的时候,它就会变得必不可少。那时,你考虑的将不再是买不买洗碗机,而是买哪台洗碗机。
那么,洗碗机真的能解放双手吗?答案无疑是肯定的。下面,我们就对消费者提出的一些质疑,进行一一解答。
洗碗机洗碗,费水费电吗?
洗碗机洗碗不仅节水,而且省电。据统计,使用大容量洗碗机清洗餐具可以比手洗餐具节约75%以上的用水。相比之下,洗碗机比热水洗碗也更加省电。
实际上,对于不同型号的洗碗机和选择不同功能洗洁程序其耗水量和耗电量是不同的,如果按照标准模式来说,市面上标准的6套餐具容量的洗碗机耗水耗电量大概在10L左右和0.65度电,容量是10套餐具以上大容量的嵌入式洗碗机用水约是12-17L和1度电左右,比起手洗的确是要节省得多。
以适用面最多的大容量洗碗机为例,机内能最多容纳十三套餐具,用水量约为12L,也就是6瓶大可乐的水,而手洗要清洁十三套餐具的用水量可是高达45L,换算过来就是22.5瓶大可乐的水,节省的力度大。这是由于手洗需要处于一个流水状态下洗碗,还要重复冲刷多次,这种人工洗碗的方式本就是低效且容易造成水资源浪费的,由于洗碗机采用批量洗涤,循环用水,用水的效率要比手洗高得多,避免了水资源浪费。
而耗电方面,如果是用热水洗碗,由于两者耗水量的巨大差距,哪个省电也是高下立判。
洗碗机的清洗时间很长吗?
如今,市面上的大多数洗碗机产品的清洗时间确实很长,一次完全清洗+烘干的时间普遍为1.5-2小时左右,即使一些具有“快速洗”功能的洗碗机,大多用时也在0.5-1小时左右。
但请注意,洗碗机的清洗用时≠你的洗碗用时。
因为,在洗碗机工作的时候,不需要你盯着它来清洗,此时是完全属于你个人的饭后时光,这就是洗碗机为你解放出来的“洗碗用时”。其次,洗碗机的工作时间,也完全可以满足你“一餐一洗”的需求,午饭和晚饭的间隔足够让洗碗机完成洗涤+烘干的整套流程。所以,洗碗机的清洗用时,实际上完全不会影响你的使用体验。
洗碗机的餐具需码齐,操作复杂,不如直接洗?
放入洗碗机准备清洗的餐具确实不能胡乱摆放。但也不需要一丝不苟的去一个个码齐,只需保证基本的两个原则:碗口避免朝上、餐具保持适当间隔即可。同时,现在洗碗机大多都会在碗架设计上做优化升级,这大大降低了消费者的摆放难度,并最大化节省空间,分分钟就能摆放完成,就这一点点操作可比手洗简单许多。
另外,一些用户反映对于餐具上的食物残渣是不是得先处理掉,再放入洗碗机,那洗碗机的意义何在?实际上,洗碗机普遍会装有滤网系统,完全可以应付一般的油脂和细小残渣,只需将如骨头等大块残渣倒掉即可,其他就可以交给洗碗机了。
洗碗机应对重油重污,能洗净吗?
实际上,对餐具油脂最有效的方法就是“高温高压的水”,没有什么重油污是喷淋一次70℃高温高压的水解决不了的,如果有,就反复几次。
洗碗机大多采用70℃高温高压喷淋水的形式,来进行餐具的清洁,相比普通手洗的40-50℃热水的冲洗,洗碗机的喷淋无疑将更具效果,在高温高压水流与洗碗粉的相互配合下,多么油污的餐具,也能清洗如新。同时,在抑菌除菌的表现上,洗碗机更是要远胜手洗。
目前来看,消费者对于洗碗机产品可能还会有更多的疑问和误解,其实不妨去试一试,也可以到体验店亲身体验一下。总的来说,作为解放双手的一大厨房神器,如今洗碗机正在受到越来越多消费者的欢迎,如果能对洗碗机产品多一些了解,相信你也一定会需要这一样一款家电,就如那句:“用了它,就离不开它”。

如今在互联网领域,一说到生态,首先带来不好的联想。
说到底,在互联网电视愁云惨淡的2017年,推出超级乐视电视的“骗子”贾乐亭出事了,让互联网电视的生态雪上加霜彻底恶化。
知乎上有个挺可乐又挺形象的调侃——“自己配大豆种子自己种,自己收豆子,然后开一家豆腐坊,磨豆浆,卖豆腐,卖豆芽,再开一家油作坊。乐视管这个就叫生态”。
客观的说,互联网电视可以使用户订制点播内容,不强迫用户定时定点去观看电视台的节目,是互联网时代电视的一大突破,但是围绕着电视内容的互联网生态却不十分健全,国家新闻出版广电系统对内容生产的管控有牌照,电视受众最喜爱的娱乐节目一旦不属于完全的公益性,就要按市场规律有版权付费。
冲击传统电视观看模式,刺激低迷的电视消费,中国的互联网电视品牌功不可没,而先天不足也是明显的。当年的乐视和小米们没生产线,可以找OEM代工。没有播出资质,可以找有牌照的合作。没有资源,可以在全球范围内购买版权。乐视的长项是视频、体育和音乐,单靠资源的整合还不能构成完整的互联网生态链。
而致命的问题在于,互联网电视不能像智能手机那样,随时影响干预生活。智能手机的最大拥趸是年轻人,丰富的APP让智能手机变得无所不能。而在中国,电视已经逐渐沦为老年人的消遣,从机顶盒到电视盒子,对年轻人没有足够的吸引力,内容和观看方式没有最根本的改变。
相比于智能手机时代的开创者——苹果,乐视们没有太多的独门秘籍,无论是科技,还是内容,产品量级不够,市场占有率相比整个电视市场依然有限。另一方面,生态链的价值必须要通过优质的服务来体现,电视用户感受不到乐视们的魅力,服务距品牌所宣扬的生态还差很大距离,互联网式的营销雷声大雨点小。乐视的很多会员年费都是购机赠送,一些用户把功能当摆设,即使能够吸引眼球、带来流量的内容也很难形成销售,砸钱买版权的结果是入不敷出。
必须清醒地认识到,互联网电视只能使一部分年轻人重新唤起热情,比如体育。也只能使一部分人专注于高清的视听环境,比如最看视听效果的发烧友。而深度生态链的打造需要大规模烧钱,一旦像乐视那样资金链断裂,就会发生雪崩效应。新锐互联网品牌中,超级乐视溃不成军,小米4K靠低价疯狂,微鲸强撑高端,暴风、风行、看尚这些品牌烧钱难以为继。而传统阵营中,领头羊的酷开品牌回归创维不再独立运营,海信的VIDAA、TCL的雷鸟、长虹的CHiQ海尔的mooka几乎没有什么存在感。
去年以来,高端电视市场上日韩品牌的优势愈发明显,而互联网电视生态愈加恶化是不争的事实。电视作为老百姓生活中唯一一块无法移动的大屏,智能化虽然势不可挡,但是除了追求极致高清的视觉体验,只有用更好的定制化服务体验,用精彩精准的内容和娱乐留住铁杆细分用户,寻求找到关联智能家居建立智慧生活中心等新入口,竞争会更惨烈。
互联网电视的所谓生态系统,本质是属于软件+硬件+服务的范畴。新的一年,互联网电视靠硬件出货、靠软件挣钱的路数不那么好玩,如果单纯沦为资本烧钱的一场游戏,互联网电视的概念离玩坏也就不远了。

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