格力的利润增长是过去21年的三倍,以苏宁小店、苏鲜生、苏宁极物为代表的新业态正在加速落地

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格力的利润增长是过去21年的三倍,以苏宁小店、苏鲜生、苏宁极物为代表的新业态正在加速落地

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4月10日,《财富》杂志中文版公布2018年中国最具影响力的50位商界领袖榜单。榜单中的企业家包括在产权体系和现代企业制度缺乏的蛮荒年代中探索的“84派”和身为现代企业制度和管理思想的实验者“92派”以及互联网一代。《财富》杂志意欲借助这个人物榜致敬中国改革开放40周年。
在这份榜单中,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾排在首位,华为创始人任正非和阿里巴巴集团董事局主席马云分列二、三位。
电子电器企业的带头人方面,除了任正非之外,还有十余位知名企业家入选。
小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军排名第6、美的集团股份有限公司董事长兼总裁方洪波排名第9、富士康科技集团董事长兼首席执行官郭台铭排名第12、格力电器董事长董明珠排名第21、联想集团董事局主席兼首席执行官杨元庆排名第27、海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏排名第34、京东方科技集团董事长王东升排名第36、vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜排名第37、TCL集团董事长兼首席执行官李东生排名第39、海信集团董事长周厚健排名第48、360集团董事长兼首席执行官周鸿祎排名第50。
以下是《财富》中文版的部分人物介绍和评语: 方洪波
作为中国最成功的职业经理人,方洪波的“第一”王座在2017年仍旧无人撼动——2017年10月9日,美的集团的市值突破3,000亿元,居深市第一。他并不经常抛头露面,也鲜少公开发表任何哪怕稍具争议性的言论,更从不主动牵扯进口水战中,甚至被动地深陷口水战中也几乎从不口出激烈之词。这种表现与他的公众形象极度吻合,也几乎成为“美的”这一品牌的公众形象映射。前一年收购的“库卡”,并不仅仅令美的在科技上增加得分点,更是方洪波渴望美的这家中国企业成为世界企业而进行全球化经营的必由之路。方洪波为美的全球化战略规划的重点领域是家电核心部件、运动控制器等工业机器人核心部件以及人工智能。他要让美的跳脱“家电企业”形象,成为先进、高端制造的代名词。
郭台铭
去年年初,鸿海公布2016年全年营收业绩,比前一年下滑2.81%,这让郭台铭感到忧虑,也更让他加快转型脚步。实际上,郭台铭早已经不满足于仅仅担任苹果“组装者”的角色。他早先志在必得地收购夏普,并且在2017年卖力不错过任何一个场合对夏普电视进行推广。2017年6月宣布有意联手苹果和亚马逊收购东芝记忆芯片业务,尽管这一计划最终失败,但郭台铭早已经在共享出行、电子商务、云计算、机器人技术、人工智能和金融服务等领域,进行多元化布局并不断升级。去年年末,郭台铭以15亿港元入股IDG能源,成为后者的第二大股东,这是郭台铭多年来在新能源领域开辟的一块新战场。已经68岁的郭台铭仍旧希望自己能在这个战场上拼杀得更久。
董明珠
董明珠36岁从格力的销售员做起,以铁娘子的作风创造了多个营销神话,她从分公司调往珠海格力总部后,步入管理岗位,逐步升任总裁,直至全面执掌格力电器。
格力成就了董明珠,董明珠亦再造了格力电器。从格力营销大神到管理者,她以独特的女性管理者风格领导格力品牌走向世界新高度。在业务发展中,她坚守质量、技术和服务。在董明珠全力执掌格力电器的过去五年,她带领格力成为一家优质上市公司,格力的利润增长是过去21年的三倍。2017年,格力的营收增长了400亿元,净利率达到了15%,税收超过了200亿元。董明珠还带领格力进入多元化时代,围绕智能家电和智能制造两大板块,格力目前已经完成了内部生产线的自动化,开始为其他企业“机器换人”提供定制方案。
张瑞敏
张瑞敏在2005年提出的“人单合一”商业管理模式,在2017年实现了海外成功“移植”。2016年6月海尔并购通用电气家电业务,经过一年多的磨合,“人单合一”这一海尔原创的商业模式开始在GEA身上发挥效力。过去十年持续销售收入负增长的GEA在2017年实现了过去十年的最好业绩,预计全年收入增幅6.6%,利润增幅22.4%。海尔2017年的海外营业额达到110亿美元,同比增长38%,占集团总营业额的47%,而海外收入占比预计将在2018年首次过半。随着GEA商业模式的改造成功,海尔未来的国际化发展,将更多地受益于张瑞敏的“中国模式”。
2018年中国最具影响力的50位商界领袖榜单

4月23日,苏宁首家“苏宁易购精选店”在苏宁总部开业。事实上,早在2017年7月20日,苏宁易购精选就已经在扬州开业,但是当时只是以3C品牌为主。
《联商网》了解到,这次开业的苏宁精选,销售商品除了家电3C以外,还包括母婴、生鲜水果、餐饮等各种品类。
同时,还有京五爷杂粮煎饼、苏宁极物、苏宁小店等苏宁新业态集于一身。另外,店内设置多个自助结算通道以及扫码定位付款无需排队即可完成交易。
从门店风格来看来看,苏宁易购精选店整体采用木质色调,主打多业态集合,涉及日常吃穿住行等多个领域。
目前苏宁易购精选店主要面向苏宁总部园区内的员工,但相关负责人表示,不排除业态会实现更大范围的落地。
《联商网》了解到,在苏宁智慧零售转型大背景下,以苏宁小店、苏鲜生、苏宁极物为代表的新业态正在加速落地。
苏宁小店是苏宁推出的定位于服务校园和社区服务的小业态,与京东便利店,淘宝便利店加盟模式不同,苏宁小店全部采取自营模式,且暂不考虑加盟。苏宁将逐步打通苏宁金融、物流、物业、商家、供应链等在苏宁小店的应用,最后形成苏宁云店、苏宁易购常规店、苏宁小店、苏宁易购服务站、苏宁超市、苏宁红孩子母婴店的业态布局。
截至到2018年3月9日,苏宁已在全国各大城市CBD、社区等场景开设89家苏宁小店,最高月销售额已达140万元,日均4.5万元。
作为苏宁布局O2O领域的重要业态,苏宁小店会在2018年新开1500家,与云店3.0等多类线下业态相配合,实现“大店更全、小店更专”的互联网门店发展战略。
除了苏宁小店外,苏宁旗下“SUFRESH苏鲜生”精品超市也在加速发展。2017年12月31日,“SUFRESH苏鲜生”精品超市正式落地北京、成都和南京,门店集合超市与餐饮双重业态,提供线上下单配送服务,采用“线上+线下、餐饮+超市”模式探索市场。
作为苏宁超市在线下的承载,2018年苏鲜生精品超市将将新开100家线下门店,覆盖全国各大重点城市。
除了苏宁小店、苏鲜生外,苏宁极物也是苏宁智慧零售2018年发力的重点。早前在苏宁内部会议上,苏宁董事长张近东曾表示,2018年要创造出智慧零售的极物,“苏宁极物”将落地。
3月23日,全国首家苏宁极物店落地南京新街口商圈,这家占地400平米的店,是集网红茶令、咖啡、美学生活、原创设计师、创意空间等为一体的混业经营体。
据了解,苏宁极物希望打造的是一个可以让消费者约会的场所,整个极物门店现场以无人售卖、刷脸支付、智慧零售体验为主,关注年轻人的自主体验性,营造一个舒适、自然的科技购物空间。
今后几年,苏宁将会从自有门店开始布局,随后也将考虑与商业地产合作,2018年年内保守估计将开业35-50家门店,到2020年要开到300家。
2018年以来,苏宁的智慧零售大开发提速,除了苏宁易购精选新业态外,苏宁易购云店、苏宁易购直营店、苏宁易购精选店、苏宁红孩子母婴店、苏宁小店、苏鲜生精品超市、苏宁体育店等不同也正加速落地。

4月24日消息,苹果公司收购音乐识别软件Shazam的交易面临来自欧盟的反垄断调查。欧盟担心苹果会将Shazam的数据用于诱导消费者使用其自家音乐服务AppleMusic。
欧盟称将在今年9月4日前,调查清楚苹果公司是否将可能以不公平的方式,利用Shazam获取到音乐服务竞争对手的商业敏感信息。同时欧盟还将确认苹果如果下线Shazam服务,是否会对AppleMusic的竞争对手们造成负面影响。
欧盟委员会在一份声明中说:“获取到Shazam的数据将使苹果可以直接对其竞争对手的用户进行营销,并鼓励他们使用苹果自家音乐服务AppleMusic。这样做的结果是,苹果的流媒体音乐服务竞争对手们将处于不利地位。”
苹果公司拒绝对欧盟的声明发表评论。

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